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标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、数据分析和创新能力。 首先，数字化转型能够提升客户体验。通过利用大数据和人工智能技术，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化服务。例如，电商平台通过分析用户的购物历史和偏好，推荐相关产品，从而提高用户满意度和忠诚度。 其次，数字化转型有助于优化内部流程。自动化和智能化工具可以减少人工操作，提高工作效率。例如，通过使用机器人流程自动化（RPA）技术，企业可以自动执行重复性任务，释放员工的时间和精力，让他们专注于更有创造性的工作。 再者，数字化转型强化了数据分析能力。在数据驱动的决策过程中，企业可以利用先进的分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。这不仅提高了决策的准确性，也加快了响应市场变化的速度。 最后，数字化转型促进了企业的创新能力。通过采用新技术，企业可以开发新的产品和服务，探索新的商业模式。这种创新能力是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。 个人观点：数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化，投资于新技术和人才培养，以适应数字化时代的需求。同时，企业还需要关注数据安全和隐私保护，确保在转型过程中遵守相关法律法规。通过持续的创新和优化，企业可以在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。

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标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、数据分析和创新能力。 首先，数字化转型能够提升客户体验。通过利用大数据和人工智能技术，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化服务。例如，电商平台通过分析用户的购物历史和偏好，推荐相关产品，从而提高用户满意度和忠诚度。 其次，数字化转型有助于优化内部流程。自动化和智能化工具可以减少人工操作，提高工作效率。例如，通过使用机器人流程自动化（RPA）技术，企业可以自动执行重复性任务，释放员工的时间和精力，让他们专注于更有创造性的工作。 再者，数字化转型强化了数据分析能力。在数据驱动的决策过程中，企业可以利用先进的分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。这不仅提高了决策的准确性，也加快了响应市场变化的速度。 最后，数字化转型促进了企业的创新能力。通过采用新技术，企业可以开发新的产品和服务，探索新的商业模式。这种创新能力是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。 个人观点：数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化，投资于新技术和人才培养，以适应数字化时代的需求。同时，企业还需要关注数据安全和隐私保护，确保在转型过程中遵守相关法律法规。通过持续的创新和优化，企业可以在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。

随着2026年FIFA世界杯脚步日益临近，一场由人工智能驱动的深层变革已提前拉开帷幕。

北京时间2026年1月7日，在联想TechWorld创新科技大会期间，一场汇聚了联想核心技术团队与未尽研究创始人、资深媒体人周健工的特设圆桌对谈如期举行。围绕AI将如何系统化赋能世界杯，并真正推动这项运动走向更公平、更普及、也更快乐的智能未来，双方展开了一场深入而具象的探讨。

这不仅是一次技术的集中呈现，更是一场关于足球未来形态的系统化思考。在对话中，联想的技术专家们通过鲜活案例与坦诚分享，生动阐释了AI将如何作为一种系统性能力与普惠性工具，深度融入世界杯的每个细节，并由此改变足球、乃至更广泛体育运动的未来形态。

从理念到实践：世界杯AI行动纲领背后的技术普惠

“联想AI将要全面赋能史上规模最大、也是科技含量最高的一届世界杯。”这不仅是联想集团董事长兼CEO杨元庆与国际足联主席詹尼·因凡蒂诺在TechWorld大会上的共同宣告，更是联想技术团队与FIFA在过去一年多深度共创的核心理念。

本次大会期间，联想集团首次集中展示了多项为世界杯量身打造的核心AI技术，相关部署与规划也融入了其为2026世界杯制定的AI行动纲领。

圆桌对谈中，联想集团副总裁、SSG业务应用服务交付部负责人陈敏仪进一步阐释：联想与FIFA的合作并非零散的技术拼图，而是一次基于世界杯AI行动纲领的深度实践。“我们致力于将联想在AI领域的积累与FIFA的海量数据结合，让数据价值真正服务于全球足球从业者与爱好者。”

如何实现这一目标？SSG新型领域AI解决方案交付经理龚灏宁指出，前8支通常拥有充足的专业分析资源，但后40支球队往往资源匮乏。像佛得角、或海地这样的球队，可能只有一名教练带队参赛。而FIFA的海量数据，反而可能加剧球队间在战术分析与赛后复盘上的差距。

“我们想推动的是‘足球平权’，”龚灏宁强调，“让前8支球队的分析智慧能够被后40支球队共享。”这意味着，资源有限的中小球队将首次能够平等地获取世界级的战术洞察与分析能力。

周健工对此评价道：“一项技术的价值，不仅在于被精英球队使用，更在于能否普惠更多球队、俱乐部与国家，吸引更广泛参与。”

为了实现这一愿景，联想技术团队规划了一条清晰的三阶段演进路径，视野已延伸至2027年女子世界杯：第一阶段构建面向分析师的AI助手，实现数据智能交互；第二阶段发展AI原生分析能力，实现场景化洞察推送；第三阶段追求“赛场实时”响应，支持教练动态决策。

这一演进并非单向的技术输出，而是持续双向的“人机共创”。正如陈敏仪所阐释的，其核心是将足球专家的隐性知识转化为AI可理解、可复用的能力，同时以AI的推理与发现反向赋能分析师，形成持续迭代、协同进化的闭环。这标志着AI正从工具赋能，走向与业务场景深度交融的新阶段。

技术落地深度拆解：智能如何渗透世界杯赛场内外

如果说联想的世界杯AI行动纲领是整体设计，那么具体到赛场内外的各项创新技术，则成为实现行动纲领的核心抓手，也成为重塑未来赛事想象空间的引擎。

首先，足球AI超级智能体（FootballAIPro）致力于将足球领域的“隐性知识”工程化，它不仅是一个智能问答工具，更是一套能理解足球逻辑、复现专业思维的分析系统。通过自然语言交互，它能即时调用比赛视频、生成3D战术推演，将分析师从繁重的数据处理中解放出来，转向更高价值的战略洞察。其支持48支球队多语言交互的能力，从技术上确保了不同资源水平的球队都能平等使用，为“足球平权”奠定了落地基础。

另一项关键技术VAR3D数字人可视化方案（VAR3DAvatars），则致力于在视觉层面重塑判罚体验。SSG研发技术战略与创新总监张晓燕介绍，这项技术绝非简单的3D建模，而是一套融合了多项前沿AI技术的复杂系统。该系统通过AI驱动，能在瞬间完成球员拍摄与站姿判定，并基于高斯建模等技术，实现全自动、毫米级精度的3D重建，细节可还原至发丝与皮肤纹理。这使得越位判罚能以真实比例、清晰细节的球员数字分身呈现，极大地增强了判罚的直观性与公信力。此技术更为比赛打开了一双“上帝之眼”，为战术复盘、沉浸式观赛乃至数字内容创作开启了新的空间。

最后，裁判视角AI视频增强系统（RefereeViewAlStabilizer）旨在通过创造极致的临场体验，来深化观众的情感连接与观赛快乐。SSG产研与营销交付总监、AI解决方案主任架构师李斌表示，技术的关键挑战在于防抖效果与处理延迟之间的平衡，更好的防抖需要分析更多画面帧，但这会增加处理时间、抬高延迟。面对这一挑战，联想团队将最终画面延迟从FIFA要求的6秒成功压缩至2秒以内。而这关键的几秒提升，彻底改变了体验的性质——由此提供的独特“第二视角”，让观众得以沉浸于裁判的视野，仿佛亲临赛场、与球员并肩，极大地降低了理解足球的门槛，放大了赛事带来的共情与愉悦。这三项技术环环相扣，共同勾勒出智能技术赋能下，更公平、更透明、也更具感染力的足球未来。

世界杯与足球未来：技术白皮书勾勒普惠新范式

圆桌对谈的讨论，最终指向一个更宏大的未来。

围绕2026世界杯AI行动纲领，接下来联想AI赋能世界杯相关技术白皮书、世界杯技术升级幕后纪录片等将陆续发布。其中，AI赋能世界杯相关技术白皮书将以2026年FIFA世界杯为研究对象，围绕其场景定位、价值挖掘、模型解析等层面展开解读，进一步沉淀“AI+体育”普惠范式，把经过顶级赛事验证的智能工具与方法论，惠及更广泛的体育产业乃至大众。

据了解，即将发布的AI赋能世界杯相关技术白皮书将2026年FIFA世界杯定义为“人类级、星球级的事件型AI应用场景”，系统阐释如何通过传感器、计算机视觉与混合AI架构，构建覆盖“感知-建模-预测-孪生”的“足球世界模型”，并论证这套在顶级赛事中淬炼出的技术范式具备高度的可复用性。

白皮书更将回答的核心命题包括：AI如何真正服务于体育精神与人的发展。通过将AI技术向社区、青训、女子足球及发展中地区系统化下沉，本届AI赋能世界杯的“技术遗产”会转化为推动足球公平、普惠与可持续发展的长期动能，这也标志着联想与FIFA的合作正从打造智能赛事，迈向定义“AI+体育”普惠新范式的深远阶段。

正如陈敏仪在圆桌总结时所言：“AI不仅仅是一个工具，它更是推动体育文化进步的重要力量。”当“神之一手属于AI，神之一脚属于人类”成为共识，这届世界杯所展示的，不仅是一届更智能、更公平的赛事，更是一个技术普惠、价值共创的未来样本。韩璐(EN053)

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